Le donne sono sensibilizzate alla questione della diversità e dell’inclusione. E gli uomini? Infastiditi? E’ possibile. E posso capirli. La diversità è un termine astratto che non si avvicina nemmeno lontanamente a riflettere ciò che significa nel mondo degli affari. La diversità mi sembra un programma di lavoro occasionale per le donne. Ho sentito molti responsabili delle Risorse Umane dire: “Lo fanno per tenermi occupata”. E con “loro” sono intesi gli uomini al piano ’superiore. Non ho intenzione di iniziare qui una battaglia dei sessi 2.0. Alla luce dell’attuale situazione politica ed economica globale, ciò non mi sembra né appropriato né propositivo. Ma dobbiamo, molto semplicemente, considerare la questione della diversità – dalla diversità delle opinioni alla diversità dell’educazione – come una risorsa. Una risorsa che ci dà un vantaggio competitivo decisivo in termini economici, soprattutto in tempi difficili: chi ha diversità nelle proprie aziende può prendere decisioni più rapide e intelligenti. Nei tempi del coronavirus e dopo, questo è esattamente ciò che è di fondamentale importanza. Non possiamo più prendere lunghi e complicati percorsi decisionali. La pandemia ci costringe ad essere molto più agili. E i vincitori di questo gioco saranno le aziende che hanno assorbito agilità e diversità nel loro DNA. Perché saranno proprio queste aziende che, di fronte a condizioni folli e in continua evoluzione, troveranno soluzioni più agili e intelligenti ai problemi.

Signore e Signori, volete “più dello stesso” in questa pandemia o questo non sta diventando gradualmente un rischio che potrebbe costare molto?

Signori, siamo qui. Donne ben istruite di tutte le età, spesso provenienti da contesti educativi diversi. Risolviamo insieme le sfide attuali. Non abbiamo tempo per nient’altro.

Sandra-Stella Triebl